КАК МОТИВИРОВАТЬ ПЕРСОНАЛ НА ПОСТОЯННОЕ РАЗВИТИЕ И ПОДДЕРЖАНИЕ ВЫСОКОГО УРОВНЯ РАБОТЫ?

Этот вопрос — ключевой для меня. Он входит в сферу моих профессиональных интересов, и я подробно разбирала его в своей дипломной работе в CHIO Aachen Campus.

Помимо Horse Welfare, мы обязаны думать и о Human Welfare — благополучии команды. 

О том, как создать комфортные и привлекательные условия труда, которые способствуют росту и стабильности.

Сейчас я провожу реструктуризацию. 

На данный момент — на этапе проработки: я рисую новую схему компании, описываю должностные обязанности для сотрудников в рамках новой структуры и продумываю, в том числе, как нефинансово мотивировать людей, как планировать график таким образом, чтобы они не выгорали, и как поддерживать здоровую атмосферу в коллективе.

Важно выстроить такой рабочий процесс, в котором сотрудникам хватит времени на восстановление, будет понятная система ответственности и здоровая атмосфера в коллективе.

Инструменты мотивации могут быть разными:

— дополнительные возможности для развития (верховая езда, курсы, тренинги),

— гибкое планирование графика,

— премии и система внутреннего поощрения,

— участие в принятии решений.

Для меня это одна из самых важных тем. 

Верю, что сильная команда — это всегда результат ежедневной работы над отношениями и условиями.

Есть вопросы? Оставляйте в комментариях! 

Подписывайтесь, чтобы не пропустить следующую часть! 

Гридчина. Конный директор ????

Больше информации:
•  Телеграм (ссылка)
•   Инстаграм (ссылка)

*Instagram (принадлежит компании Meta, признанной экстремистской и запрещённой на территории РФ)